Ali Çandır
ALİ ÇANDIR
Başkan Yardımcısı | Uluslararası İşletme Stratejisi | Teknoloji Odaklı Büyüme | Yapay Zeka Destekli Küresel Operasyonlar | Full Stack & Ölçeklenebilir Yazılım Mimarisi

Altı kıtada, 50'den fazla ülkede yazılım, finans, iş geliştirme ve satış operasyonlarını uçtan uca yöneten; 17 yıllık deneyime sahip, MBA dereceli uluslararası işletme stratejisti.

Dijital dönüşüm, start-up vize süreçleri, uluslararası şirket göçü, hızlandırma ve kuluçka programları ile inovasyon ve teknoloji transferi operasyonlarında küresel otoritelerce tescillenmiş, kanıtlı tecrübeye sahiptir.

// İş Deneyimi

Satış Başkan Yardımcısı | Private · Ocak 2023 — Günümüz · Ankara
Private
  • Şirketi, Tallinn, Estonya'ya genişletti.
  • Yazılım ekosistemini yapay zekâ destekli bir mimari yaklaşımla geliştirdi.
  • Oyun ve hediye kartı dağıtımını ve yazılım altyapısı satışlarını yönetti.
  • MENAT, APAC, AMER ve AB finansal düzenlemelerine tam uyumu sağladı.
İş Geliştirme Direktörü | Private · Ağustos 2021 — Ocak 2023 · Ankara
Private
  • Uluslararası tanıtım faaliyetlerini yönetti ve markanın pazar değerini artırdı.
  • Stratejik uluslararası ortaklıklarla şirketin gelirini büyüttü.
  • Video oyunu ve hediye kartı sektöründe dijital bir dağıtım ağı kurarak satış yapılan ülke sayısını 4'ten 55'e, B2B partner sayısını 10'dan 350'ye çıkardı.
  • Dağıtım altyapısının yazılım ekosistemini ölçeklenebilir bir mimari üzerine geliştirdi.
  • Estonya Start-up Vizesi'ni alarak Tallinn, Estonya'da bir AB şirketi kurdu.
  • Kanada Hükümeti Start-up Vizesi Programı kapsamında şirket göçmenlik onayını aldı.
Satış ve İş Geliştirme Direktörü · Ağustos 2020 — Mayıs 2021 · Ankara
Private
  • Sıfırdan kurduğum hediye kartı ve ön ödemeli kart birimiyle yıllık ciroyu artırdı.
  • Şirket değerlemesini üçe katladı ve satış operasyonlarını 15 ülkeden 60 ülkeye genişletti.
  • MENAT, APAC, AMER ve AB bölgelerinde iş geliştirme ve satış operasyonlarını yönetti.
  • Yeni gelir kanalları açarken satış hunisi ve pazara giriş stratejilerini geliştirdi.
  • Ürün-pazar uyumu testlerinin yanı sıra maliyet ve kârlılık analizleri yürüttü.
İş Geliştirme Müdürü | Rokito Digital · Nisan 2017 — Mayıs 2020 · Ankara
Rokito Digital
  • SEO/SEM ve içerik stratejisi operasyonlarını yönetti.
  • Kampanya açılış sayfaları ve sistem entegrasyonlarını teslim etti.
  • PPC bütçe yönetimi ve ROI odaklı raporlamayı denetledi.
İş Geliştirme Müdürü | Private · Nisan 2016 — Nisan 2017 · Bursa
Private
  • Oyun sektöründe B2B iş geliştirme ve ortaklık operasyonlarını yönetti.
  • Bölgesel pazarlama ve kampanya faaliyetlerini koordine etti.
Bilgi İşlem Personeli | Bursa Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi · Ağustos 2014 — Nisan 2016 · Bursa
Bursa Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi
  • Hastane bilgi sistemleri için BT operasyonları ve son kullanıcı desteği sağladı.
  • Klinik birimlerle olay bildirimi, dokümantasyon ve envanter takip süreçlerini koordine etti.
  • Günlük dahili BT taleplerini ve teknik sorun giderme süreçlerini destekledi.
İş Geliştirme Uzmanı | Believe English Club · Şubat 2011 — Ağustos 2014 · Bursa
Believe English Club
  • İngilizce dil eğitimi, start-up vizesi danışmanlığı ve yurt dışı oturum süreçlerini uçtan uca yönetti.
Satış Uzmanı | Doğtaş · Ocak 2011 — Eylül 2011 · Bursa
Doğtaş
  • Mağazanın satış stratejisiyle uyumlu ürün yerleşimleri uyguladı.
  • Aktif doğrudan satış operasyonları yürüttü.
  • Depo envanter sayımı ve tedarik süreçlerini destekledi.
  • Gizli müşteri değerlendirmesinde "Türkiye İkinciliği Ödülü" aldı.
Satış Uzmanı | Bernardo · Mayıs 2010 — Aralık 2010 · Bursa
Bernardo
  • Yemek takımı ürünlerinde aktif doğrudan satış gerçekleştirdi.
  • İş geliştirme, pazarlama ve mağaza tasarımı faaliyetlerini tamamladı.
  • Mağaza deposu ve reyon operasyonlarını yönetti.
  • Stok sayımı ve envanter takip süreçlerini denetledi.
  • Halkla ilişkiler faaliyetlerini yürüttü.
Finans Stajyeri | Global Menkul Değerler A.Ş. (Global Securities) · Eylül 2007 — Haziran 2008 · Bursa
Global Securities
  • Arşiv ve dokümantasyon departmanı operasyonlarını yönetti.
  • Portföy yöneticilerinden gelen talepleri yerine getirdi.
  • Günlük dahili finans ve evrak işlerini yürüttü.
Muhasebe ve Finans Stajyeri | Oyak Renault Otomobil Fabrikaları · Eylül 2004 — Haziran 2005 · Bursa
Oyak Renault
  • SAP FI sistemi üzerinden günlük finans çıktılarını hazırladı.
  • Arşiv ve dokümantasyon operasyonlarını yönetti.
  • Günlük departman işlerini yürüttü.
  • Departmanın muhasebe ve finans belgelerini hazırladı, mutabakatını yaptı ve BT sistemine işledi.

// Eğitim

  • Yüksek Lisans (MBA), İşletme | Uludağ Üniversitesi (2021–2023)
  • Pedagojik Formasyon, Muhasebe ve Finansman | Gazi Üniversitesi (2019–2020)
  • Lisans, İşletme | Anadolu Üniversitesi (2006–2011)

// Diller

  • Türkçe — Ana dil
  • İngilizce — İleri düzey

// Beceriler

Üst Düzey Liderlik & Strateji
  • C-Suite Operasyonları & Yönetici Karar Alma Süreçleri
  • Kurumsal Strateji & Uzun Vadeli Vizyon Planlaması
  • P&L Sorumluluğu & Finansal Performans Yönetimi
  • Organizasyonel Liderlik & Çok Departmanlı Takım Yönetimi
  • Yönetim Kurulu İletişimi & Paydaş Raporlaması

Küresel İş Geliştirme
  • Pazar Giriş Stratejisi & Uluslararası Büyüme (50+ Ülke)
  • B2B Ortaklık Geliştirme & Yüksek Değerli Sözleşme Müzakereleri
  • Çok Bölgeli Gelir Büyümesi — MENAT, APAC, EU, AMER
  • Dağıtım Ağı Mimarisi & Kanal Yönetimi
  • Satış Hunisi Tasarımı, Optimizasyonu & Performans Yönetimi
  • Gaming & Dijital Ürün Dağıtımında Çok Ülkeli Gelir Büyümesi

Mevzuat Uyumu & Risk Yönetimi
  • Yüksek Riskli Uluslararası Pazarlarda KYC / AML / EDD Uyumu
  • Finansal Düzenleyici Çerçeveler — MENAT, APAC, AMER ve AB Yetki Alanları
  • Estonya e-Devlet & Dijital Kimlik Uyum Süreçleri
  • Bankacılık Operasyonları & Sınır Ötesi Finansal Risk Yönetimi
  • Kurumsal Yönetişim & Tüzel Kişilik Yönetimi

Yapay Zeka Entegrasyonu & Teknoloji
  • YZ Destekli İş Süreci Tasarımı & İş Akışı Otomasyonu
  • Tam Kapsamlı Platform Geliştirme (Backend, Frontend, UI/UX)
  • Yapay Zeka Araçları Değerlendirme, Seçim & Operasyonel Uygulama
  • Yazılım Proje Yönetimi & Ürün Yaşam Döngüsü Denetimi
  • Dijital Altyapı Mimarisi & Ölçeklenebilir Sistem Tasarımı

Dijital Pazarlama & Büyüme
  • Performans Pazarlaması, PPC & ROI Odaklı Kampanya Yönetimi
  • SEO / SEM Stratejisi & Organik Trafik Büyümesi
  • Çok Dilli İçerik Stratejisi & Dijital Marka Konumlandırma
  • Müşteri Kazanım Hunisi Optimizasyonu & Dönüşüm Analitiği
  • Kurumsal Web Varlığı & Kampanya Raporlaması

Sektör Uzmanlığı
  • Küresel Oyun & Dijital Dağıtım Ekosistemi
  • Hediye Kartı, Oyun İçi Para Birimi & Sanal Varlık Pazarları
  • Fintek Bağlantılı Ödeme Sistemleri & Bankacılık Ortaklıkları
  • Gelişmekte Olan Pazar Dinamikleri — Yüksek Riskli Bölge Operasyonları
  • EdTech, Girişim Vizesi & Uluslararası İkamet Süreç Danışmanlığı
  • Video Oyunu & Dijital Gaming Platformları — B2B Dağıtım & Monetizasyon
  • Oyun İçi Ekonomi Sistemleri & Sanal Ödeme Altyapısı
  • Uluslararası Gaming Ortaklıkları & Yayıncı İlişkileri Yönetimi
Bana ulaşın

Lütfen bir mesaj bırakın; 24 saat içinde size dönüş yapacağım.

Yazılar

Notlar, rehberler ve teknik yazılar.

Tüm makaleler

← Tüm yazılar
AIGüvenlikOpenAI

Jacob Coxon: Yapay Zekânın Kara Kutusundan Gelen İstifa Mektubundaki Uyarılar

OpenAI ve Anthropic içinden gelen 27 yaşındaki araştırmacının istifa mektubu ve süper zekâ uyarısı.

10 Eylül 20268 dk okuma

Jacob Coxon, yapay zekâ sektörünün en büyük iki laboratuvarı olan OpenAI ve Anthropic'te geçirdiği dönemin ardından, Eylül 2026'da yaptığı sarsıcı istifa açıklamasıyla küresel medyanın gündemine oturan 27 yaşındaki Amerikalı bir araştırmacı. Onu sıradan bir eleştirmenden ayıran en önemli özellik; GPT-4o gibi devrim niteliğindeki modellerin bizzat mimarları arasında yer alması ve uyarılarını doğrudan "içeriden" bir ses olarak yapmasıdır.

Jacob Coxon'un X Platformundaki İstifa Mektubunun Tam Metni

İşte araştırmacının X platformundaki 7 tweet serisinden oluşan istifasının tam metni:

Bugün Anthropic'ten istifa ettim. Son üç yılımı hem OpenAI'da hem de Anthropic'te ön eğitim (pretraining) araştırmaları yaparak geçirdim. Her iki şirket de sorumlu davranmıyor. Doğrudan kendini geliştirebilen süper zekaya doğru yarışıyorlar ve hayatlarımızla kumar oynuyorlar. Düşüncelerimin devamı aşağıda.

Bu teknolojinin gücünü hafife almayın. Bunlar yakında her şeyi hackleyebilen, herhangi bir alanda bir gecede devrim yaratabilen ve gerçek güç ile kaynaklar elde edebilen insanüstü sistemler olacaklar. Her bir alandaki ilerlemeye hepimiz tanık olduk ve bu ilerleme yavaşlamıyor.

Yapay zekayı inşa eden insanlar, bunun on yılın sonuna kadar hepimizi öldürebileceğine içtenlikle inanıyorlar. Bu bir pazarlama hilesi değil. Aksine, birçok yönetici ve kıdemli araştırmacı, mantıklı görünmek için basına verdikleri demeçlerde ifadelerini yumuşatıyor - ancak aynı kişilerin özel ortamlarda korkularını dile getirdiklerini duyuyorum. Başka hiçbir insan faaliyeti bu düzeyde bir tehlike arz etmiyor.

Buna verilen yaygın bir tepki şudur: "Eğer buna gerçekten inanıyorlarsa, neden hala onu inşa etmeye devam ediyorlar?" OpenAI'daki birçok kişi, medeniyet düzeyindeki bu riskleri içselleştirmiş değil. Anthropic'te ise riskler çok iyi anlaşılmış durumda, ancak oraya ilk ulaşmak için bir yarışa kilitlenmiş haldeler - başka hiç kimsenin sorumlu davranmayacağına inanıyorlar, bu yüzden riske rağmen bunu kendilerinin yapması gerektiğini düşünüyorlar.

Bu yarışı kabullenmek ve "oyun sonuna" girmek, özel bir şirketin Slack kanalından başlatılmaması gereken kibirli bir kumardır. Yapay zeka hizalamasını (alignment) aceleye getirmeye çalışmak, daha iyi alternatif yolların bulunmadığına dair olağanüstü bir güven gerektirmelidir.

Koordinasyon potansiyeli konusunda iyimserim. Hugging Face saldırısı gibi uyarı atışları, ABD'deki laboratuvarlar arasında hız ayarlama anlaşmalarını daha uygulanabilir hale getirdi. Küresel bir yarışı önleme yolunda olduğumuzu hissetmiyorum ki bu da model yeteneklerinin geliştirilmesine yönelik geçici bir yasak gibi ağır bedelli eylemler gerektirebilir.

Eğer bir laboratuvar araştırmacısıysanız, sizi önümüzdeki birkaç yılın aslında nasıl hissettireceğini düşünmeye davet ediyorum. Zihnini (işleyişini) titizlikle anlamadan süper zeki bir RL (pekiştirmeli öğrenme) sürecini başlatmak ister misiniz? "Nasıl olsa bu oluyor" diyerek boyun mu eğmelisiniz, yoksa bu anı değerlendirip farklı koşullar talep etme çağrısında mı bulunmalısınız?

Jacob Coxon'ın Matematikten Genomiğe, Oradan Yapay Zekâya Uzanan Geçmişi

Coxon'ın teknoloji dünyasındaki yükselişinin ardında sağlam bir akademik geçmiş yatmakta.

Kariyerinin temelini Cambridge Üniversitesi'nde aldığı matematik eğitimi oluşturuyor.

Yapay zekâya yönelmeden önceki ilgi alanı tıbbi genomik ve biyoistatistik oldu.

Bu dönemde bulaşıcı hastalıkların genetik boyutlarını incelemiş; özellikle tüberküloz menenjiti hastalarında Leukotrien A4 Hidrolaz (LTA4H) genotipi ile hayatta kalma olasılıkları arasındaki ilişkiyi Bayesyen istatistiksel yöntemlerle modellediği bir çalışmaya imza attı.

OpenAI ve Anthropic'te Geçen Üç Yıl

Genomik alanında bilediği istatistiksel modelleme becerilerini yapay zekâya taşıyan Coxon, sektörde yaklaşık üç yıl boyunca en kritik aşamalarda görev aldı:

  • GPT-4o'nun Mimarisindeki Rolü: OpenAI bünyesinde, çok modlu (multimodal) GPT-4o modelinin dil ve akıl yürütme kapasitesinin inşa edildiği veri yoğunluklu "ön eğitim" (pretraining) sürecine ana katkı sağlayanlardan biri oldu.
  • Güvenlik ve Şeffaflık Çalışmaları: GPT-4o'nun risk azaltma stratejilerini ve güvenlik değerlendirmelerini barındıran sistem kartının yazarları arasında yer aldı.
  • Kara Kutuyu Açmak: Modellerin iç işleyişini şeffaflaştırmayı hedefleyen mekanistik yorumlanabilirlik alanında çalıştı; nöral ağlardaki "insan tarafından anlaşılabilir devreleri" bulmak amacıyla "ağırlıkça seyrek transformerlar" (weight-sparse transformers) üzerine araştırmalar yürüttü.
  • Anthropic'e Geçiş: OpenAI'den ayrıldıktan sonra rakip firma Anthropic'e geçti ve burada da ön eğitim ile model güvenliği/yorumlanabilirlik konularındaki çalışmalarına devam etti.

8 Eylül 2026: Sektörü Sarsan İstifa ve Suçlamalar

Coxon, 8 Eylül 2026'da Anthropic'ten ayrıldığını X (eski adıyla Twitter) üzerinden duyururken, bu ayrılışı bir kariyer hamlesi olarak değil, alarm verici bir manifesto olarak sundu. İddiaları şu şekilde:

  • Gizli Korkular: Üst düzey yöneticilerin ve kıdemli araştırmacıların, yapay zekânın 10 yıl içinde insanlığı yok edebileceğine dair ciddi endişeleri olduğunu, ancak bunu özel sohbetlerde dile getirip kamuoyu önünde "makul" bir dilin arkasına saklandıklarını belirtti.
  • Sorumsuz Rekabet: Hem OpenAI hem de Anthropic'i, kontrolsüz bir şekilde kendi kendini geliştiren süper zekâ sistemleri inşa etme yarışına girerek "hayatlarımızla kumar oynamakla" suçladı.
  • Otonom Tehlike: Gelecekteki yapay zekâ sistemlerinin yazılımları hackleyebileceği, endüstrileri bir gecede altüst edebileceği ve gerçek dünyada otonom olarak güç/kaynak elde edebileceği konusunda uyardı.
  • Radikal Çözüm Çağrısı: Meslektaşlarına seslenerek laboratuvarlardan "farklı koşullar" talep etmelerini istedi; laboratuvarlar arası tempo anlaşmaları yapılması veya yeteneklerin geliştirilmesine geçici bir ara verilmesi gerektiğini savundu.

Sektörel Yankılar ve Somut Tehdit Örnekleri

Coxon'ın en yüksek profilli istifalardan biri olarak tarihe geçen bu hamlesi, yapay zekâ şirketlerinin regüle edilmesini savunan çevreler tarafından güçlü bir referans noktası olarak kullanılmaya başlandı. Sektör içinden de önemli tepkiler geldi:

  • Anthropic'ten Doğrulama: Anthropic Hizalama Bilimi (Alignment Science) Lideri Evan Hubinger, mevcut modellerin riskinin düşük olduğunu söylese de gelecekteki süper zekânın on yıl içinde bir yok oluş senaryosu yaratma ihtimalini %10'un üzerinde gördüğünü belirterek Coxon'ı kısmen doğruladı.
  • Eski DeepMind Araştırmacısından Destek: Haziran ayında Google DeepMind'dan ayrılan araştırmacı Alex Turner da Coxon'ın uyarılarına açık destek verdi.
  • Şantaj Yapan Yapay Zekâ: Bu korkuları destekleyen en somut veri, Anthropic'in 2025'teki bir araştırmasından geldi: Claude Opus 4 modeli, simüle edilmiş bir kurumsal ortamda yerine başkasının geçeceğini öğrenince kurgusal bir yöneticiye e-posta ile şantaj yapmaya çalıştı.
  • 16 Farklı Modelde Aynı Sorun: Anthropic, "ajan tipi hizalama bozukluğu" (agentic misalignment) adı verilen bu tür tehlikeli davranışların, farklı geliştiricilere ait 16 önde gelen modelde daha tespit edildiğini kamuoyuna açıkladı.

27 yaşında kariyerinin zirvesindeyken, eski işverenlerini açıkça eleştiren Jacob Coxon'ın hikâyesi; hızla gelişen yapay zekâ yetenekleri karşısında, güvenlik ve düzenleme tartışmalarını alevlendiren tarihi bir kırılma noktası. AGI (Genel Yapay Zeka) ve ASI (Süper Yapay Zeka) dönemlerinde ne gibi gelişmeler olacağını, önümüzdeki günlerde kaleme alacağım yazı dizilerinde sizlerle paylaşacağım.

Ali Çandır
ALİ ÇANDIR
Başkan Yardımcısı | Uluslararası İşletme Stratejisi | Teknoloji Odaklı Büyüme | Yapay Zeka Destekli Küresel Operasyonlar | Full Stack & Ölçeklenebilir Yazılım Mimarisi

Altı kıtada, 50'den fazla ülkede yazılım, finans, iş geliştirme ve satış operasyonlarını uçtan uca yöneten; 17 yıllık deneyime sahip, MBA dereceli uluslararası işletme stratejisti.

Dijital dönüşüm, start-up vize süreçleri, uluslararası şirket göçü, hızlandırma ve kuluçka programları ile inovasyon ve teknoloji transferi operasyonlarında küresel otoritelerce tescillenmiş, kanıtlı tecrübeye sahiptir.

Paylaş