Altı kıtada, 50'den fazla ülkede yazılım, finans, iş geliştirme ve satış operasyonlarını uçtan uca yöneten; 17 yıllık deneyime sahip, MBA dereceli uluslararası işletme stratejisti.
Dijital dönüşüm, start-up vize süreçleri, uluslararası şirket göçü, hızlandırma ve kuluçka programları ile inovasyon ve teknoloji transferi operasyonlarında küresel otoritelerce tescillenmiş, kanıtlı tecrübeye sahiptir.
Üzerinde çalıştığım projelerden bazılarını aşağıda inceleyebilirsiniz. Bu projelerde yer alan firmalar aynı zamanda referanslarımdır.
Lütfen bir mesaj bırakın; 24 saat içinde size dönüş yapacağım.
Notlar, rehberler ve teknik yazılar.
Yapay zeka ve iş dünyası konusundaki yazılar ve değerlendirmeler.
Yapay zekanın şirketlerin satış, operasyon ve karar süreçlerine etkisi üzerine yazılar: haberlerin ötesinde, şirketlerin neye dikkat etmesi gerektiğine dair değerlendirmeler.
Yapay zekâ ajanlarında harcama yetkisi: Mastercard’ın teknoloji direktörü Ed McLaughlin, ajanların yakında bizim adımıza alışveriş yapacağını ve güvenin alışverişi hangi ajanın, kimin izniyle yaptığını bilmekten geçtiğini söylüyor. Peki bütçesine sadık kalan bir ajan yanlış karar verirse ne olacak? Bu yazıda harcama yetkisini kademeli insan onayıyla nasıl kuracağınızı anlatıyorum.
Yapay zekâda yetki, onay ve denetim: Microsoft CEO’su Satya Nadella, yapay zekâyla kurulan süreçlerde güvenli adımlar atabilmek için modellerin ele geçirilmiş olabileceğini baştan varsaymayı ve operasyonları bu varsayıma göre tasarlamayı öneriyor. Peki şirketler günlük iş akışını, operasyonları, onay ve denetim süreçlerini buna göre nasıl kurmalı? Bu makalede adım adım inceliyoruz.
Meta’nın yapay zekâ asistanı Muse’da tek bir “Her zaman izin ver” onayı, düşük fiyatlı bir teklifin kabul edilmesine ve ev adresinin yabancı kişilere ulaşmasına yol açtı. Peki şirketler asistanlara ne kadar yetki vermeli, hangi işlemleri asla onaysız bırakmamalı? Bu makalede 4D Ajan Dönüşüm Modeli ve 90 günlük eylem planıyla adım adım inceliyoruz.
